管理咨询
  • 打造新人力资源保障体系,助力公司战略转型
    基于移动互联网思维对人力资源“去中心化”、“自我学习”、“数据决策”、“共赢生态”等影响的分析,中国移动当前在组织保障、人力保障、资源保障等方面的能力...
  • 谁动了我们的激情
    杰克是一名退休的设计师,与老伴住在美丽的郊区。他们拥有一座自己设计的别墅,大大的落地玻璃窗,既可以喝着咖啡读报纸,也可以晒着太阳看风景。可好景不长,杰克的烦恼来了。...
  • 量化薪酬改变了中国移动什么?
    自从2012年开始,中国移动自上而下开始推行量化薪酬(内部简称量酬)改革,出发点无非是面对近年来中国移动的广大员工,尤其是中层和基层员工工作积极性下降的情况...
  • 破解项目营销招投标三大“迷局”
    经过十多年的强力推行,招投标在我国各行各业的项目交易中已蔚然成风,尤其是在政府采购、建设工程、科技项目、工业产品销售等领域,招投标的作用和地位更加突出,离开招投标就没有项目营销的完成。...
  • 生活场景,提升支付价值 移动支付市场发展思路探索
    目前,阿里和腾讯通过团购网站、地图整合、O2O服务、代扣代缴等方式,已经在餐饮娱乐、交通出行、水电物业等多个领域完成布局,下一个移动支付的爆点,是否可能是日趋成熟的室内购物?...
  • 虚拟运营已开始,虚拟市场在哪里?
    今年以来,虚拟运营商一直是一个受关注的热点。对于一个竞争已经很激烈的红海市场,虚拟运营商的加入让各方都寄予了期望,用户希望虚拟运营商能够带来实惠,基础运营商希望虚拟运营商能够带来新的市场和用户,政府希望虚拟运营商能够带来创新。...
  • 腾焰飞芒 讯电流光 ——中国互联网界的传奇
    “正确”是什么?是适合,根据外部的机遇、挑战和自身的能力,寻找一条适合的发展之路。正确的战略不一定是伟大的战略,而是适合的战略,适合企业发展的经营理念与经营方向。有了正确的战略,还需要有效的执行。什么是“有效”?...
  • 成也KPI,败也KPI——兼谈中移动“绩效主义”下的员工激励创新
    管理大师德鲁克说过:做企业最难的就是“将企业目标与个人目标进行完美结合”。在现阶段移动的管理实践中,要实现业绩增长与员工激励,必须将“绩效、欣赏、成长”等元素融为一炉,共用“绩效激励”与“文化激励”两种工具,从而最终达成夙愿。...
  • 唯有使能,才是员工职业生涯规划的本质
    流行的管理体系很摧残人。人与生俱来的,是激情和固有的内在动机、自重、尊严、好奇心和学习的快乐。而摧残这些的外力从幼儿学步时就陆续出现了,如万圣节最佳服饰奖、学校的分数、金色五角星等,类似的东西一直持续到大学。在职场、人群、团队、小组被出等级,位居前列的获得奖励,落在后面的受到惩罚。...
  • 激励让我职业倦怠了
    越来越多的人在抱怨职业倦怠。“职业倦怠”是Freudenberger于1974年首次提出的,他用这一词汇描述人们因工作时间过长、工作量过大、工作强度过高所经历的一种疲惫不堪的状态。而发展到今天,很多的管理者已经不存在劳动强度太大的问题,却也普遍存在职业倦怠。...
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