洞察观点
  • 精品案例《使能®:激发潜能的领导力艺术》
    案例名称:《使能®:激发潜能的领导力艺术1》、《使能®:激发潜能的领导力艺术2》 培养对象:某省移动公司二级经理(50人) 课程实施天数:现场授课2期(2天/期),非现场辅导(1个...
  • 神器与神话
    由此我想到,有情绪时“不准哭”“不要生气”之类的训诫,或是没用,或是无益。我们要做的是...
  • 1米7的教练还是2米2的教练?
    有时教练说的话,辅导对象听不懂;教练觉得显而易见的道理,辅导对象接受不了;教练觉得近在眼前的未来,辅导对象完全看不到。...
  • 别找了,激励员工的最大资源就在你身上
    当处于信息愈渐对称、个体逐渐崛起的管理环境时,采取什么措施才能有效激励员工为组织的整体目标努力呢?“行有不得,反求诸己”,古人智慧的言语似乎在提醒着我们:激励员工最大的资源其实就是管理者本身。...
  • 你在为谁工作?
    “顺利转正后我又开始朝着高一级别的目标而努力。因为晋级就可以有更多的机会参与更重要的工作,还可以加薪,那段时间更多的是为着高级别而工作。当发现薪水已经涨上去了……...
  • 看到提升空间,欣喜还是沮丧
    为什么沮丧呢?因为觉得自己很弱;或许还会觉得,经过长时间的奋斗,自己竟还不如人,因而备受打击。这是人之常情,完全可以理解。但遵守常规、依循人之常情的结果永……...
  • 赢了天下,失去未来:是你的日常吗
    本文受邀于3/2日首发在“中欧商业评论”公众号,点击“阅读原文”可查看该文。阅读本文约需4分钟。 历史小说《巨人的陨落(FallofGiants)》行进到第一次世界大战中期有这么...
  • 使能领导力:标杆企业领导力培养案例之中粮
    我们相信把个体和组织的整体目标协同起来是管理学的核心。我们相信每个人的生命都应该是五彩缤纷的,任何组织的成功都赖于它成员的潜力得到发挥。...
  • 使能领导力:标杆企业领导力培养案例之华为
    伴随着华为在商业上的巨大成功,对标华为、学习华为的浪潮随之兴起,那么,向华为学习什么呢?...
  • 使能领导力:标杆企业领导力培养案例之华润
    组织内部只有不断学习、不断总结、自我提升,才能产生原动力,才能带来新的、持久的、有竞争力的生产力,才能保持组织的先进性和活力。...
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