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《向激励要绩效》公开课精彩回顾
发布时间:2017-04-13 09:58:20| 浏览次数:


 “如何激励员工”这一话题堪称管理界的“诺贝尔难题”,一直以来都高居热议榜不下,解决的出路到底在哪里?



4月8日下午,厦门市希尔企业管理咨询有限公司结合18年专业领域研究成果,倾情呈现《向激励要绩效》公开课,由希尔激励领域资深专家王玲英女士讲述企业激励困境下的非物质激励新方法。


1、员工绩效表现=(知识+技能)×(动机×信心)


王老师与在场50多位学员一起进行案例研究,深挖了员工绩效表现背后的影响因素,引出了绩效表现=(知识+技能)×(动机×信心)这一公式,表明员工需求的满足和动机的激发是驱使员工实现目标的关键要素。



2、个体激励新工具——工作动机表


王老师强调员工在同一时期会有多种需求并存,管理者的普适性激励动作很难真正激发员工的工作动机。 “工作动机表”可以帮助管理者理清员工的多种内在需求,为激励动作的实施找到准确的基点。



3、组织激励新工具——使能加水系统


管理者进行一对一激励的精力有限,而组织中的激励动作却需要持续的运营。针对这个问题,王老师提出,管理者的管理方式要跟随去中心化和个体崛起的环境作出相应调整,应当学会发挥众人的价值,让激励成为大家的事。希尔咨询自创的使能加水系统,作为组织激励的新型管理工具,便是在互联网时代下应运而生。



说到加水系统为何能实现员工激励和组织绩效提升,王老师谈到了著名的盖洛普路径——员工的敬业度与组织绩效是正相关的,而使能加水系统的一系列措施能够针对提升盖洛普Q12中大部分问题的分值,提升员工的敬业度,从而提升企业的竞争力和绩效。



使能加水系统背后的理念十分简单,但大家习以为常的纠错思维模式,与其中涉及的细节会让加水系统的实施比看上去复杂的多。如果能真正将加水系统推行落地,不仅能在花销更少福利费用的情况下更个性化得满足员工的多样需求,还能引导员工做出KPI要求之外的正向行为,还可以根据加水情况做出企业诊断和离职预警等等。


4、理念不变,形式万变


王老师最后总结道,除了学习使能加水系统实现组织激励,HR可以在加水系统背后的理念指导下根据企业实际情况量身定制出更富创造性的员工激励工具、福利活动等。


如果在量身定制激励方案方面有疑难,希尔咨询同样也可以提供建议和帮助。



5、全情投入,满载而归


课程最后,学员踊跃分享本次沙龙的自身收获:


①使能加水的理念不仅在企业文化改善方面给了我启发,也让我反思了团队管理时的批判性思维,以后要学会多看他人好的一面。


②要勇于给出赞赏和肯定,付出爱的同时也会得到爱。


③激励是无处不在的,使能加水理念不仅可以应用在员工激励上,也可以应用在家人关系的改善上。


(本次课程由无锡云商通科技有限公司联合出品,云开平台提供线上同步直播支持。)


课堂花絮

开场热身游戏前三名,均获得希尔原创书籍《员工主动了,管理就轻松》一本

云开平台上的师生互动

 

学员讨论并分享各自公司员工激励关怀的手段和效果 

学员课后朋友圈分享

 

学员写给老师的加水卡

 
 

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