人才选拔

内部选拔人才或管理者怎样保持公平性与客观性？

缺乏科学的评价标准，单纯依靠主观经验和业绩判断？

依靠传统选拔方式，费尽心力选拔出来的人员岗位不胜任？  

人才培养

对人才能力现状不清楚？

每年投入大量精力做培训，但没有达到期望的效果？

培训大多是员工被动参与，难以提升大家的主动性和积极性？

人才任用

怎样将合适的人放在合适的岗位上以最大化发挥人员的价值？

怎样做到知人善任，充分发挥下属的优势、避开劣势？

作为管理者，怎样进行团队人员搭配、实现优势互补，从而提升团队效能？

人才发展

怎样激发员工的内在动力和发展意愿？

怎样员工进行针对性地培养，明确职业发展路径？

怎样挖掘员工的内在价值取向，提高激励的针对性和有效性？

组 织

标准

建立统一的人才标准，提高识人用人水平

匹配

提升人岗匹配度，提高用工效率

环境

使人才透明流动，营造公平的用人环境

文化

科学的评估与精细化的培养，助力组织塑造专业的人才管理文化
  

管理者

优劣

了解团队成员的优势劣势

匹配

根据成员特点优化岗位职责划分和工作搭配

个人

认知

培养

发展

人力资源部

现状

了解企业人才现状，建立识人用人标准

培养

任用

某地市移动希望三方公司对符合条件的骨干人员进行客观、全面、综合的整体情况盘点。盘点现有骨干人才队伍的基础特质和发展潜力，为高潜力骨干人才和管理后备人才选拔提供决策支持；提供共性和个性培养发展建议，助力建设人才蓄水池和解决人才断层问题，进一步完善整套骨干人才管理体系。

隐性(基于现状，面向未来)

显性(过去和现状）