叶小松老师受邀为「中国移动内蒙古公司全区一把手领导力」培训

7月29-7月30日，希尔咨询董事长、首席教练叶小松老师应中国移动内蒙古公司邀请，面向全区155位市公司、区公司部门及区县一把手，展开《使能^®：激发主动性的教练型领导力》课程的深度使能培训。

此次培训，是中国移动内蒙古公司三年以来地首次全区一把手现场培训，有参与人数多、经理层级高、覆盖范围广等特点。

本次培训由浅入深、循序渐进，从发现“改变的力量”开启数智化转型领导思维，用“我能”提升领导者角色认知、明确要求和做法，再到“使能”激发团队共同成长与争先创优，结合了国内外先进的理论与丰富多样的案例实践，不仅让参训领导对如何做到“优秀”有了新的理解，同时也启发了诸多转化应用的深度思考，现场经历人员认真笔记，积极互动发言，学习研讨氛围热烈，培训取得预期效果。

在发现“改变的力量”学习模块中，叶老师从“学习=改变”讲起，带领经理人员从学习的本质开始思考，首先解决了为什么要学习的课题——时代在发展，环境在改变，数智化转型的浪潮中成长起来的员工与消费者特质在改变，作为领导者必须要与时俱进、更新领导思维与行为，才能满足新时代的领导要求。依靠惯性与经验的领导行为将成为公司发展道路上的绊脚石，优秀的领导者不仅要做到打铁自身硬，更要思考如何帮助他人获得成功，如何做到打胜仗、立战功、培养人、发展人。

叶老师现身说法，从自身职业生涯发展中遇到的中年危机、职业倦怠谈起，坦诚地分享曾经面对的困境和压力，借此提出领导力发展的三要素：自我认知、自我接纳、自我发展，以及如何驾驭悖论、不断破圈、从固定型思维提升到成长型思维的工具方法。

在提升“我能”的学习模块中，叶老师提出了公司与个人取得双赢的关键要素：打造“可迁移能力”、提升“三大资本”以及做到“以利益相关者为中心”。为大家讲解了世界排名第一的领导力发展教练体系MGSCC，启发参训领导以“事业合作伙伴”的视角，思考一把手如何通过全力以赴地支持团队，才能带来个人与公司的共同成功。

聚焦商业领导力升级，叶老师从业务发展模型入手，再来看领导者与团队的关系，进一步启发关于“优秀一把手”的反思，并指出优秀领导者需要学会建立信任、建立团队、建立内外关系网络，能够区分“领导者”与“管理者”在管理场景中的差别。之后通过电影解析与作业点评，让大家认识到身为管理者在职业成长中需要经历“三种思维”的转换，最终转型为“教练型管理者”及其在数智化转型时代的必要性。

进入到从“我能”到“使能”的学习阶段，叶老师通过多轮案例研讨，帮助大家厘清“关于管理的5个本质问题”、“服从于盲从”、“职责与责任”等多个极易混淆的管理概念的区别，提出新SMART原理、满足需要的业绩公式以及“猴子管理法”等工具，帮助参训领导理解教练工具如何落地转化。

随后，从数智化转型时代的心理需求与绩效管理升维的视角，进入到OKR专题模块，简明而深地解读如何运用OKR开展目标管理、OKR的使用场景与边界、OKR模式下的激励全景图以及OKR与KPI融合运用的可能性。培训进入尾声，叶老师介绍了希尔咨询伴随中移动20余年发展而研发出来的“使能^®领导力模型”及其实践应用的落地工具体系，系统总结了运营商数智化转型背景下领导力升级的工具与方法体系，为培训结束后的转化应用提供了有力的支持。