呼和浩特移动组织发展与人才培养项目暨企业文化提升 2.0 完美收官!

 

 

5月24日下午,中国移动呼和浩特公司隆重召开“组织发展与人才培养暨企业文化提升2.0之青优人才梯队培养”总结与公众承诺发布会,公司领导班子成员、各部门、各分公司主要负责人、新提任三级经理、优秀青年骨干及新入职员工等出席了活动。希尔咨询作为呼和浩特公司组织发展与人才培养的长期合作伙伴,受邀参与会议。

 

本次会议将公司短期目标与长远规划相结合,聚焦青年骨干人才转型的活力、能力和合力,促进青优人才梯队对企业使命、愿景、价值观方面达成高度共识,将企业文化在公司管理层和公司青优人才梯队,落地做实,推动公司战略目标达成。

 

 

会上,人力资源部总经理沈娟开场分享了青优人才梯队培养体系建设的目的和意义,她指出“深入推进新时期青年人才工作,是全力支撑公司创世界一流“力量大厦”战略落地的重要措施。”

 

而后,我司资深领导人才发展教练陈祁睿教练上台,就前期青优人才梯队辅导及助力组织文化落地三大工具应用情况,进行了阶段复盘总结。总结结束,三大条线团队(网络线条组、市场线条组、政企线条组)分别上台对各自的目标地图进行介绍,并作改变之轮公众承诺。此外,陈祁睿教练还带领7位 1v1教练辅导学员(新任三级经理)上台进行教练合约承诺仪式,在公众目光见证中,宣读成长诺言。

 

 

活动最后,呼和浩特公司党委书记、总经理焦毅针对本阶段项目课程进行总结讲话。

 

他强调:本次活动对公司企业文化落地、青优人才梯队培养具有里程碑意义的一天,对公司在2023年,甚至未来三年争当全区通信行业“排头兵”、推动首府高质量发展、履行国资央企使命职责具有十分重大的意义。未来,公司要把青年干部员工的培养作为一项长期战略来实施,通过“青干班”、“活水交流”、“师徒制”、“共创沙龙”、“入职第一课”等形式多样、内容丰富的培养举措,实现青年人才个人成长与公司发展同频共振,立足岗位、建功立业。

 

 

 

本次会议是我们在领导班子建设、《改变的力量》组织赋能、青优人才组织文化落地辅导等整个教练过程后的一次总结深化,标志着呼和浩特移动组织发展与人才培养项目暨企业文化提升2.0完美收官!

 

通过核心领导班子建设,领导班子增进彼此认知,提升了信任与凝聚力,对2023年呼市移动的业务战略目标与组织蜕变的目标达成共识。进一步提升领导班子管理自身能量和团队能量的领导力,团队共创共成长,真正做到戮力同心,聚力共赢。

 

通过《改变的力量》学习,我们赋能组织能力,了解自我改变、组织变革的背景与原理,学习掌握目标地图、回声原理、圆桌教练等管理工具的底层逻辑与使用方法,共同探讨2023年文化战略持续深化落地策略等等,真正做到赢在改变,提升组织战斗力。

 

 

通过青优人才组织文化落地辅导,青优人才三大条线团队共创,头脑风暴,学习掌握组织文化落地三大工具的理论、要点与使用技巧,让组织文化落地工具的应用能逐渐下沉到一线,真正做到上下同欲,左右协同。

 

 

 

 

结束何尝不是另一种开始,本次活动真正吹响了呼和浩特公司剑指未来、蓄力起航的冲锋号。

 

未来,真正的考验是在每日的工作执行中,每一次团队协作中,每一次冲突矛盾中,每一次带队伍打胜仗中。有诺必践、有践必行,勤于学习,敢于拼搏,方能勇立时代潮头,故事还在继续,未来我们砥砺奋进,同心同行共谱新篇章!

 

 

 

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创建时间:2023-10-25 15:05
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